查重-山东广播电视大学论文查重要求

查重-山东广播电视大学论文查重要求

到山东广播电视大学论文查重要求,一般来说,一篇论文会有一定的重复空间,但这个空间不是很大,一般在30%左右,只要是不超过这个比例,就没有问题,主要是因为论文中会出现一些名词或专门词汇,这些名词是固定不变的,所以自然不包括重复率范围。有关山东广播电视大学毕业查重率的要求,请见以下内容。

山东广播电视大学论文复评合格人数

学士学位论文重复性21%为合格,硕士学位论文重复性8%

一、山东广播电视大学:论文审查的范围

工科硕士论文查新

二、山东广播电视大学:专业范围查重

临床药学、水产养殖、战术学、乡村地区发展、海洋科学、密码学、军事指挥学、军事组织编制学、商业经济学、中国语言文学

3.山东广播电视大学:选择检查系统

可使用 paperccbSCI论文查重初稿,可使用中国知网论文查重检测系统定稿

四、山东广播电视大学:论文查重工作

首先需要上传一篇论文,将题目作者填写完毕后再选择 Word格式上传,小编想偷偷告诉大家, paperccb查重 Word格式比 PDF格式更准确哟,

由于用 Word格式查重图片是不能检测到的,但是 PDF格式就可以把图片转换为文字,这样paperccb就很容易检测到抄袭了,所以为了我们的论文,一定要按照规则使用 Word哟。

其次是收费,在论文上传成功后需要进行缴费,各位小主可以通过支付宝、微信、淘宝等端口缴费,但要擦亮双眼奥,选择正规的查重平台,不要轻易相信,也不要随意缴费。

第3步就是等查重后再下载报告,一般提交后2个小时就会有检测报告出来,如果您真的非常急,请及时联系客服,但有一点如果您是每天22:30以后提交的论文,需要在第二天9:30之后才有检测结果出来

paperccb论文查重结果一般是10分钟内出结果着急的同学可以先用这个系统哦,

其实我们的客户也是需要休息的,请大家理解哟。

5.山东广播电视大学:论文查重要求

纸质的论文需要打印和装订10份(包括一份盲测格式),在作者和导师签字后,最迟应在5月27日提交至研训办或法硕办,不能复印和手写。这一盲审版本无需签名),

未按时提交论文即视为放弃本次答辩。正规版需院统一格式要求打印装订(新标准近期公布)。

每一位学生请在6月1日前,将答辩后的论文存档4份(签字不能复印,必须用手写)交回评审会。

6.山东广播电视大学:论文检查标准

查重通过后,指导老师和评审员编写论文评审表,通过评审表的同学可以参加论文答辩。特殊说明:关于第二次查重的说明:第一次查重比率20-23之间的论文参加第二次查重,其他论文不参加第二次查重。届时将通知具体工作。

7.山东广播电视大学:论文查重结果处理

对于论文检查结果有异议的,由学院负责组织对相关论文的进一步检查和认定,经审核不符合毕业设计(论文)条件的,由学生提出修改意见,经指导教师同意并学院审定后,方可参加毕业设计(论文)答辩。

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核对相关读物

摘要:随着我国社会经济的不断发展,也带动了我国建筑工程业的进一步发展,建筑工程施工规模与施工数量的大幅提升,使建筑企业所面临的市场竞争日趋激烈。唯有做好工程造价管理工作,才能在保证施工总质量的基础上,尽可能地降低施工成本,让资源利用率有更大的提高,这对该建筑企业的持续、稳定的发展也有一定的积极意义,本文主要对该建筑企业的工程造价管理工作进行探讨与分析。

主题词:建设工程;建设成本;管理控制;

建设项目成本管理中存在的问题及对策

  Abstract: With the continuous development of China’s social economy, China’s construction engineering industry has been further developed, and its construction scale and construction volume have been greatly improved, which has also made the market competition faced by construction enterprises more and more fierce. Only by doing a good job in project cost management can we reduce the construction cost as much as possible on the basis of ensuring the overall construction quality of the construction project, so that the resource utilization rate can be further improved, and the construction enterprise will have a certain sustainable and stable development. The positive significance of this paper is mainly to explore and analyze the engineering cost management of construction engineering.

  Keyword: construction engineering; engineering cost; management control;

2.绪论

建设项目成本管理作为建设项目管理中的一个重要环节,只有不断加强各阶段的建设项目成本管理,才能使各种建设资源得到有效利用,为该建设企业带来良好的经济效益和社会效益。近几年来,我国建筑工程行业的市场竞争日趋激烈,因此,各施工企业还应不断加强自身的工程成本管理,以提高自身的市场核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展。

施工项目成本管理概况概述

建设工程施工过程中的一切活动也都会涉及到费用支出。但施工项目成本管理又是对项目施工过程中各项支出费用的管理,其管理效果还将直接影响到项目施工各方的利益。所以在项目建设过程中将涉及到多个参与主体,这也就需要从多个角度进行项目成本管理工作。例如,对于项目投资者来说,项目成本是指项目固定资产投入的总金额,而对于项目业主来说,是指项目合同总金额。伴随着我国市场经济体制的不断完善,工程造价工作需要双方共同协调下才能顺利完成,从而有效地保障了建设工程各方利益主体的合法权益。

施工项目的工程造价主要可以分为几个阶段,如项目可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和验收阶段,对于一些建设规模较大、施工周期较长的项目来说,还需要将其中的一个阶段集合起来进行工程造价管理工作。实施项目工程造价管理的最终目的是控制整个工程项目的建设成本,解决在实现建设目标过程中出现的各种问题,保证项目的经济利益和社会利益。

二、施工项目成本管理控制中应注意的问题

2.1、缺乏专业工程造价管理人员

近几年来,我国建筑工程项目的数量和规模都有了较大幅度的提高,但仍然存在着工程造价管理高层次人才缺乏的问题。另外一些投机者看到高级造价工程师职称的短缺以及优厚的待遇,也会通过不正常的渠道评定或考试取得造价工程师的职称或执业证书,从而导致了一些从事建筑工程造价工作的人不具备良好的工程造价管理能力,也不能使建筑工程造价的效能得到充分发挥。另外,我国还有一部分工程造价管理人员,虽然具有较好的理论知识,但在具体工作中,还需要把理论知识与实际工程相结合,才能充分满足工程造价工程合理性和可操作性的相关要求。一些专业的工程造价人员虽然具有很好的理论知识,但由于建筑行业的专业分类较多,不同专业对其要求也有一定差异,但有的工程造价人员仅对其中一个专业有较深的了解,对于整个工程项目也很难取得良好的成本管理效果。所以说在我国的建设项目工程造价管理工作中,仍然存在着缺乏高素质、专业化的工程造价管理队伍的问题,这也是制约我国建筑业进一步发展的一个重要因素。

2.项目成本管理机制问题

在现阶段,我国的工程造价管理工作多是把重点放在工程竣工后的结算工作上,对施工前的工程预算工作抱有忽视的态度,这也导致工程造价管理工作难以有效地贯彻于该工程的施工全过程,难以形成统一、有效的工程造价管理机制。由于缺乏完善的项目成本管理机制,使得各项成本管理工作不能得到有效的落实,相关部门不能就项目成本工作进行有效的沟通,也不能取得预期的成本管理效果。

2.3.缺乏成本管理监督机制

近几年来,我国工程造价行业发展很快,社会各界对工程造价管理工作的重视程度也有所提高,但目前仍未形成良好的工程造价管理监管机制,在具体的工程造价管理工作中还没有统一的、科学的规范和标准来约束,这也造成了工程建设过程中存在着较为严重的资源浪费、环境污染和质量不合格等问题,对我国工程造价行业的发展也会产生一定的负面影响。因此,政府有关部门应充分发挥其宏观调控职能,在建筑工程市场上建立全面、科学的监管机制,为工程造价管理工作提供充分的规范和引导。

三是施工项目管理中项目成本管理的原则

3.1.事前控制的原则

传统的施工项目成本管理工作,多把管理重点放在实际成本和目标成本偏差的控制上,然后在结合实际成本控制的基础上,对目标成本进行不断的修正。近几年来,随着我国工程造价体系的不断完善和优化,发现传统的以控制偏差为主的造价管理模式已不能达到有效降低工程造价的目的,而工程造价的大致范围往往在施工设计阶段就已经确定。它还要求在施工项目的成本管理控制过程中,能够把工作重点放在项目设计阶段,在此基础上,对施工项目的整体施工成本进行合理的估算和评价,为后续工程项目的施工提供充分的依据。

3.2.综合控制原则

施工项目的成本管理工作,也要把成本管理贯穿于工程项目的全过程,同时要涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个方面。所以在进行建筑工程项目的成本管理控制时,还需要遵循全面控制的原则,对项目从人、物、资等方面进行成本控制,以此来降低该工程项目的总体施工成本,给施工企业带来良好的经济效益。

3.3动态监测原则

为达到良好的工程成本管理效果,还需要成本管理人员能动态地控制各种施工活动,然后在结合反馈的基础上对施工设计方案进行不断的评估和修改,并对目标资金的使用量和实际使用量进行严格的控制,这样才能对该工程的各个施工环节进行有效的控制,从而保证整个工程的顺利实施。

3.4、重点控制原则对于部分投资大、工期紧的项目

对于周期较长的大型建设项目,其在可研、设计、招标等过程中都会涉及大额的合同管理。为使工程造价管理工作有条不紊地落实,还要求造价管理人员能根据各个施工阶段的完成情况,有选择地在工程项目的具体实施阶段进行重点管理,从而取得良好的造价管理控制效果。例如在项目的施工阶段,还要求造价管理人员根据工程施工图设计情况,对施工成本进行预算和细化,这样才能在具体的施工环节中,有效地实施工程造价工作。

四是完善施工项目成本管理的具体措施

4.1.建设高素质、高水平的成本管理队伍

现行的建筑工程造价管理工作还具有涉及范围广、复杂度高的特点,这也要求从事建筑工程造价管理的人员不仅要具备良好的财务预算技能和建筑施工经验,还要对经济市场的运行趋势及建筑工程造价管理的相关知识有清晰的认识,只有这样,才能应对建筑工程造价管理过程中出现的各种问题,保证各项工程造价管理措施的有序开展。所以各个施工企业在进行项目成本管理人员的招聘时,还需要对他们的综合素质和成本管理水平进行认真的考核,要求所有的项目成本管理人员都能具备良好的项目成本管理水平。另外施工企业还要做好成本管理人员的日常培训工作,培训内容要包括专业技能培训和思想政治教育工作两方面,以此来提高施工企业所有成本管理人员的管理水平和职业素质。建设一支高水平、高素质的工程造价管理队伍,才能保证工程造价工作有序开展,才能为本施工企业带来良好的经济效益和社会效益。

4.2.开展全程成本管理

工程设计作为工程建设的重要依据,对工程投资也有很大的影响,要想取得良好的工程造价管理跟控制效果,也需要它在工程设计阶段做好工程造价管理工作,在树立经济核算观念的基础上,协助各项工程造价管理工作的顺利开展。而且在项目工程的具体实施阶段,还要求施工企业能够对工程质量、资金投入和工期之间的关系进行细致的分析和研究,在提高工程质量的同时,要对资金投入的情况和工期的延长情况进行充分的考虑。因此,必须正确处理二者之间的关系,才能取得良好的工程建设效果。施工阶段还要求施工单位对变更、索赔等诸多问题都能进行合理控制,还要把工程的实际支出控制在合理的预算范围之内。

除以上管理工作外,还需做好工程竣工结算阶段的工程造价管理工作,在此过程中,要求建设单位以竣工图纸和现场变更文件为依据,配合施工单位做好工程项目的各项核算工作,对工程施工中出现的问题要及时解决和纠正。另外对不按合同规定施工及材料价格随意涨价等问题也要严格处理,并在综合考虑工期预算、设计变更、现场变更、工期变更及实际施工费用等多方面因素后,形成单房指标,为后续施工项目成本管理控制提供一定的参考依据。建设项目管理成本工作只有在整个建设项目施工过程中得到贯彻,才能使建设项目成本管理的有效性得到充分发挥。

4.3.落实成本管理监督机制

建设工程项目在施工过程中还需要涉及到很大一部分原材料和机械设备,而且会受到市场价格波动等诸多因素的影响,从而导致建设工程造价工作难度进一步加大。为保证工程造价管理工作的顺利开展,还需要在工程造价监管机制的完善上下功夫,在综合考虑工程造价监管、限额设计、行政监督和市场经济体制的实际发展情况的基础上,积极构建工程造价监管机制,使工程造价管理工作规范化、制度化,取得良好的效果。

五、结论

近几年来,随着我国工程施工行业的不断发展,使很多施工单位对成本管理的重要性也有了较为清晰的认识,但在成本管理过程中还存在着较多的问题。文章主要对建筑工程项目成本管理工作进行了阐述,并对成本管理中存在的问题及优化策略进行了分析和研究,希望能对从事工程项目成本管理的相关人员在理论上有所帮助。

引用:

[1]戚春明.探讨建筑工程预算中的成本管理问题[J].2018 (10):45,47.

(a)[2]黄玲峰.建筑工程施工管理全过程成本控制的重要性[J].装饰装修天地,2018 (18):182.

(2)[3]杜俊、郑辉、黄银燕.建筑工程消防工程造价管理探讨[J].建筑材料与装饰,2018 (31):159-160.

(b)[4]伍龙基.将全过程成本管理应用于建筑工程管理[J].中国房地产行业2018 (18):242.

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