硕士查重-会计硕士论文范文：中小企业的生产成本管理
会计硕士论文范文：随着我国市场经济的不断发展和完善，中小企业灵活发展的模式得到了很大的发展，已经成为推动我国经济和社会发展的重要组成部分。但是，由于我国中小企业起步较晚，且多数企业内部管理混乱，给企业的长远发展造成了很大障碍。为此，本文在全面成本管理理论指导下，从中小企业内部管理的一个重要方面入手，研究了全面成本管理中存在的问题，分析了问题产生的原因，并提出了相应的对策。中小企业要在观念上树立现代生产成本控制理念新战略，在方法上强化生产成本核算，在制度上创新成本管理激励机制，提高生产成本管理的效益。
主题词：中小企业；生产成本管理；问题；对策。
第一，生产成本管理的含义。
我们所说的生产成本管理，是指企业在生产经营过程中进行各种成本决策、成本分析、成本核算、成本控制等一系列科学管理活动的总称。生产成本管理在企业管理中占有相当重要的战略地位，许多企业都将成本视为决定其生存和发展的最重要因素。企业管理者纷纷采取降本增效的经营方式，通过降低成本来增加利润，提高市场竞争力。
生产成本管理在企业经营中的现实意义。
在实施企业战略的过程中，成本管理与企业竞争优势相结合，引导企业向成本优化方向发展。强化生产成本管理对于企业的经营具有以下重要意义。
能够为企业降低成本的能力。
无论什么条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本变化而改变，降低成本总是首要的，中小企业成本管理必然也会致力于此，从而进一步提高企业的经营效益。
㈡能提高企业的经济效益；
对企业而言，降低成本也意味着提高经济效益。在企业中，影响成本的因素很多，因此，成本管理不能仅仅针对直接成本，还应考虑成本、质量、价格、销售数量等因素之间的相互关系，并结合企业的实际情况进行成本管理，从而提高企业的经济效益。
㈢与企业合作，在市场竞争中获得优势。
当今激烈的市场竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须采取多种战略行动，而这些行动往往需要成本管理的配合。通过成本管理，企业可以降低成本，而成本的降低又使得产品定价更低，从而为企业赢得价格上的优势。
另外，在有限的资源条件下，加强企业的成本管理工作，在实施成本管理的过程中不断创新，可使企业在投入有限的经济资源和原材料的条件下，生产出更多的产品，减少资源的浪费，还可利用成本的补偿特性，通过增加其它方面的费用来节约有限的资源，最大化有限资源的边际收益，从而提高企业的经济效益。
中小企业生产成本管理的现状及存在问题；
㈠中小企业生产成本管理处的环境和现状；
分析中小企业的成本管理问题，首先要了解中小企业目前所处的环境，特别是企业的发展状况和经营环境等方面的问题。在经济全球化的背景下，中小企业的生存环境越来越复杂，市场竞争也越来越激烈。
由图表我们不难看出，我国中小企业发展涉及到资金方面的问题有三个：第一，融资难，融资成本高；第二，应收账款压力大；第三，生产成本上升，经济效益下降。造成这一现象的主要原因是中小企业起步晚、基础差、发展快。我国现有企业约1200多万家，其中中小企业占957万家。根据统计数据显示，截至2008年6月底，我国中小型企业在国内生产总值中的比重已经超过1/3，发展势头良好。但是，企业的规模仍然很小，其中小规模、低档、非技术含量的中小企业已经占到了总数的80%，平均每个企业只有不到15名员工，注册资金也只有一百万左右。当外部环境发生重大变化时，中小企业应急反应迟钝，抗风险能力不强，相当多的中小企业面临着生产经营成本高、税收多、融资难等困难，而大多数企业经营者又缺乏现代成本管理意识，大多只靠经验进行企业管理，企业缺乏完善的成本管理内部控制体系，企业生产成本管理中存在着许多问题亟待解决。
㈡中小企业生产成本管理方面存在的问题；
生产成本管理观念落后，内部成本控制的有效性不高。目前，我国相当一部分企业管理人员的思想观念还停留在以产出衡量绩效的阶段。这一现象主要表现在以下几个方面。一是许多企业重视产量，忽视成本，没有建立成本责任制；企业领导认为，要提高经济效益，最大限度地调动广大职工的积极性。尤其在企业生产的产品供不应求的情况下，这一思想显得尤为突出。这样使企业在增加产量的同时，也可能造成成本上升、资源和原材料浪费。二是由于观念的影响，许多企业只实行一层核算，没有建立与成本有关的成本责任中心考核指标，没有形成全面的日常成本控制体系。因此，企业为保证正常生产和稳定增长产品产量，对投入缺乏科学的控制，对产品原料的审批不严，物资设备的消耗增加，虽然产量有所提高，但成本并未得到有效控制。这样的话，一旦市场环境发生变化，就会产生严重的后果，生产越多亏损越大。还有一些企业内部没有形成全面的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理，提高企业经济效益是企业领导和财务部门的事，与企业自身无关。这就导致了企业内部成本控制的低效性。
二、生产成本管理方法不够科学，需要改进。现代化成本会计的成本预测、成本规划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本评估等功能相互交织，相互制约，相互制约。要想取得良好的效果，就必须履行这些相应的职能，加强各阶段的事前、事中和事后成本管理。费用预测是费用决策的前提，费用计划是费用决策的基础，费用控制是实现费用决策既定目标的保证，费用分析和费用评估是实现费用决策目标的有效手段。就实际成本管理而言，由于部分中小企业受实际情况的影响，无法形成系统化的成本管理体系，即使是事后反映，也很难达到有效调节和控制。
三、生产成本会计核算不规范。一是成本会计核算人员仍停留在报账式核算，没有树立全员参与成本管理的观念；二是计算机网络时代的到来，为企业生产成本管理提供了一个较好的平台，但许多中小企业并没有充分利用和发挥它的作用。其结果是：一是数据传输速度慢，存在着资源浪费现象；二是不利于形成一个有机连接的企业整体成本管理体系，各系统之间存在着系统间的相互分割；三是财务软件只满足财务会计的要求，不能充分反映成本管理的信息，从而制约了成本管理的创新；四是大多数中小企业财务机构设置不科学，存在着层次不清，分工不明确的弊端，内部财务管理岗位缺乏激励和监督机制。
4.缺乏限制成本的激励措施。大多数中小型企业无法严格执行成本管理制度。就企业内部治理而言，中小企业管理者往往存在着一人说了算，为美化企业的外部形象而任意修改成本资料粉饰会计报表的现象，这种做法不仅使企业不能得到准确的成本资料进行管理，也不能调动员工的企业向心力和工作积极性。
解决中小型企业生产成本管理问题的对策.
第一，在观念上树立现代生产成本管理的新理念。
现代企业管理是一种以人为本的管理方式，成本责任体现了以人为本的理念。第一，企业领导要加强自身管理素质，提高财务和企业管理知识水平，树立全员成本管理意识，把提高企业经济效益作为首要目标；重视企业内部各部门、车间的成本管理，通过管理加宣传的方式，逐步使广大职工群众人人关心成本，从思想上重视成本，在实际工作中主动节约各项成本，以求开源节流，为企业创造更大效益。二是建立企业内部成本责任制度；传统的依靠理想信念开展企业管理工作的制度，在当前市场经济的大环境下，已难以适应当前的发展。为了提高企业各级管理部门和员工的工作积极性，有效地控制成本，必须结合实际，建立和实施有效的企业内部协调和控制机制。以科学合理的责、权、利体系，奖罚分明的物质激励措施，规范和约束广大职工群众，最终逐步形成良好的工作习惯。三是结合企业实际，加强责任会计监督，设立责任会计中心，编制责任预算，实行责任监督，开展绩效评估。要在企业成本管理方面做到分权管理、分级授权、分级负责，激发人的内在动力，明确权责范围，使各生产部门始终与企业总体目标保持一致。
㈡在生产成本管理中采用科学先进方法。
全面认识成本管理在各阶段应控制的重点工作，如：做好生产成本的事前预测、决策和成本计划工作，通过预测、决策和计划指导日常生产；做好生产成本的控制和核算工作，加强对原材料及相关成本的控制；做好生产成本的后评价和分析工作，注重不断反思和总结，以求逐步提高。对生产成本进行科学管理，就是要培养管理者的系统生产成本控制观念，将先进的方法和手段引入生产成本控制，从根本上彻底改变企业的“业务流程”。根据企业实际情况，分析影响企业生产成本的主要因素，加强对这些主要因素的核算。此外，强调协调企业内外及与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业在物资供应、生产、销售等各个环节的工作要形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的工作，促使企业整体优化，提高企业的竞争优势。
㈢加强生产成本核算工作。
一是提高会计人员的业务素质，树立全员参与成本管理的思想意识，建立健全帐簿，不断学习先进的成本核算方法；针对企业生产的特点，与本行业其他企业进行一定程度的沟通，比较全面地分析成本构成，采用科学的会计核算方法，以适应现代企业管理的需要。二是企业应合理利用计算机和网络管理平台对产品成本进行控制，使企业内部形成一个机联化的成本管理系统，使财务软件既能满足财务会计的要求，又能充分、全面地反映成本管理信息，从而提高成本会计信息处理的准确性和及时性；另外，中小企业要明确财务部门的职能，在认真执行国家有关财务管理制度的基础上，结合企业实际，建立健全企业财务管理相关的规章制度，通过有效的制度规范成本控制工作，通过制度约束行为，建立有效的财务监督制度。
㈣通过奖励机制，创新新的成本管理模式。
主体式的生产成本管理应从生产本管理向全员生产成本管理扩展，充分运用激励机制，形成以人为本的生产成本管理文化。提高企业领导人员现代企业管理意识，建立各部门、岗位、人员相互监督机制，建立会计部门独立核算和内部牵制制度，通过培训、教育等方式，使员工在工作中能对工作技能、工作操作等方面进行成本控制，使广大职工群众真正关心企业成本。
一、改革生产一线关键岗位或控制点的用人机制，采取切实可行的措施，实现人尽其能和合理配置。始终关注员工的需求，为他们提供自由发展的空间，提高员工的收入水平和福利待遇，以实现员工队伍的稳定与企业的健康和谐发展。
2.大幅度降低成本，管理好生产。因此，必须建立一支相对专业的成本管理队伍，并在企业各生产车间配备成本工程师。费用工程师需要从那些掌握生产特点，熟悉生产工艺，懂得设备性能的生产技术人员，或者是生产车间的关键岗位或控制点的技术人员中挑选任用。使其参与企业成本的决策、预算、控制、预测、分析、计划和考核，积极发挥好其在降低生产消耗、挖掘企业潜力等方面的良好作用，确保成本信息的真实性、完整性和及时性。与此同时，也要积极引导他们转变观念，同舟共济，为实现降本增效和开源节流献计献策。
三、健全组织管理机构，明确各职能部门职责。中小型企业应根据自身经营管理的特点、规模、经营理念、经营战略、外部环境等多方面因素的综合分析，在责任分解的同时，搞好整体整合，使整个企业的组织体系在相互制衡的前提下，协调高效运作。与此同时，明确岗位等级，确保信息沟通渠道畅通。这有助于充分发挥各级组织和人员的积极性，分清职责，提高企业整体运作的效率和效果。
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